B2B-реклама для производителя стеновых панелей: вся Россия, длинный цикл сделки
Как связали Яндекс Директ, аналитику и продажи в B2B-проекте, где средний цикл сделки — 2–3 месяца, а крупные объекты идут до года и больше. Вся Россия, 2025 год.

Целевые заявки
2 703
Выручка с рекламных каналов
170 млн ₽
Рекламный бюджет
15+ млн ₽
Конверсия в продажу из квалифицированного лида
7,5%
ROAS
до 1 400%
Проект и задача
Клиент — производитель стеновых панелей, работающий на федеральном рынке России. Крупный промышленный бренд в B2B-сегменте строительных материалов.
Задача формулировалась так: выстроить управляемую систему привлечения, которая связывает рекламный бюджет не с количеством заявок, а с реальной выручкой и качеством входящего потока. На федеральном уровне, в нескольких десятках регионов одновременно.
Особенность проекта — длинный цикл сделки. В B2B-сегменте стройматериалов решение о закупке принимает не один человек и не за один день. По средним сделкам от первого контакта до оплаты проходит 2–3 месяца, а по более крупным объектам решения принимаются существенно дольше — иногда год и больше. Часть спроса отложенная: клиент оставляет заявку сейчас, а закупает через квартал и позже.
Это меняет всю логику оценки рекламы. Кампания, которая на коротком горизонте выглядит «неэффективной», может оказаться одной из самых сильных — но это видно только через несколько месяцев, когда сделки закрываются.

Почему в этом проекте нельзя было оптимизировать рекламу по привычным метрикам
Проект начинался с набора ограничений, которые определили всю дальнейшую логику работы.
Заявка не равна продаже
В B2B-сегменте стройматериалов между заполненной формой на сайте и реальной оплатой — месяцы переговоров, согласований, спецификаций и тендерных процедур. Считать заявки «продажами» — значит жить в иллюзии.
Цикл сделки средней по объёму сделки — 2–3 месяца
Решение о закупке стеновых панелей принимают несколько человек: инженер, прораб, снабженец, руководитель проекта. По средним сделкам путь от первого контакта до оплаты занимает 2–3 месяца. На более крупных объектах согласования идут существенно дольше — нередко год и больше. Рекламная кампания, запущенная в январе, может принести выручку только к лету — а по части сделок и позже.
Короткий горизонт оценки давал ложные выводы
Если смотреть на эффективность рекламы только за последний месяц, картина искажена. Кампании, которые генерировали сильные лиды, могли выглядеть «дорогими» на коротком отрезке — просто потому, что сделки ещё не закрылись.
Разные регионы вели себя по-разному
Федеральный проект — это не одна рекламная кампания на всю Россию. Спрос, конкуренция, сезонность, стоимость обращения и конверсия в продажу различались от региона к региону. Один подход на всю географию не работал одинаково хорошо.
Оптимизация только по стоимости лида могла увести проект в ложную эффективность
Дешёвые заявки — не обязательно хорошие. Часто такие заявки тащат частных клиентов, которые B2B-производителю не нужны, или мелкочековые сделки, на которые он тоже не нацелен. В B2B-проекте важнее то, что происходит после заявки: квалифицируется ли лид, доходит ли до переговоров, закрывается ли сделка. Без этой видимости легко масштабировать то, что на самом деле не приносит денег.
Все эти ограничения означали одно: проекту нужна была не «хорошая реклама», а управляемая система, где рекламные решения принимаются на основе данных о качестве и прибыли, а не по поверхностным промежуточным метрикам.
Четыре контура работы
Работа строилась вокруг четырёх связанных направлений. Каждое решало свою задачу, но результат появлялся из их связки.
Аналитическая база
На старте была выстроена аналитическая логика с опорой на длинный цикл сделки. В проекте использовался Roistat — не как система отчётности, а как основа управляемости. Рекламные расходы связывались с квалификацией лидов и конечной выручкой. Это позволяло видеть, какие кампании, регионы и посадочные страницы действительно приносят деньги, — а не только дешёвые заявки.
Без этой связки федеральный B2B-проект быстро скатился бы в ложные выводы по эффективности. Roistat давал возможность не отключать рабочие кампании слишком рано — даже если их промежуточные метрики выглядели «дорого».
Яндекс Директ как performance-основа
Яндекс Директ работал как основной канал привлечения на федеральном уровне. Оптимизация рекламы была переведена из режима «как можно больше лидов» в режим качества и окупаемости.
Сначала фокус ставился на квалификацию заявок: не все обращения одинаково ценны, и реклама должна генерировать не просто трафик, а входящий поток, из которого отдел продаж может работать. Далее, по мере накопления данных в Roistat, оптимизация перешла на уровень прибыли — бюджет направлялся туда, где связка «кампания + регион + посадочная» давала лучший возврат инвестиций.
Географическая стратегия
Проект охватывал десятки регионов России. В рамках работы были протестированы множество связок «гео + посадочная страница». Каждая комбинация оценивалась по качеству лидов и конверсии в продажу.
Результаты различались существенно. Одни регионы стабильно давали сильный возврат, другие — объём без качества. Бюджет перераспределялся в пользу тех связок, где данные подтверждали эффективность. Это не разовое решение, а регулярный процесс: география пересматривалась по мере поступления данных о продажах.
Управление в периоды изменения спроса
В несезон или при изменении рыночной конъюнктуры трафик перераспределялся в те товарные направления и регионы, где сохранялась активная стройка и устойчивый отклик. Это позволяло не расходовать бюджет инерционно — а направлять его туда, где он приносил результат здесь и сейчас.
Логика системы: от клика до выручки
Архитектура решения строилась вокруг одной идеи: в B2B-проекте с длинным циклом сделки нельзя управлять рекламой по коротким метрикам.
Яндекс Директ генерировал спрос
Он работал как performance-слой — привлекал целевые обращения от компаний, которые ищут стеновые панели для строительных проектов по всей России.
Посадочные страницы и географические связки тестировались по регионам
Разные комбинации «регион + посадочная» давали разную конверсию и разное качество лидов. Тестирование этих связок — не разовая операция, а регулярная часть работы.
Roistat связывал рекламные расходы с качеством и выручкой
Квалификация лидов и данные о продажах возвращались в систему аналитики. Это позволяло принимать решения о бюджете не по стоимости клика или заявки, а по тому, какие кампании реально приводят к деньгам.
Управление бюджетом шло по окупаемости
Сильные связки получали больше бюджета. Слабые — корректировались или отключались. Но «слабость» оценивалась не по ранним метрикам, а по данным за достаточный период — с учётом длинного цикла сделки.
Эта логика требовала терпения. Часть кампаний, которые в первый месяц выглядели дорогими, через 3–4 месяца оказывались одними из самых прибыльных. Без аналитики и длинного горизонта оценки такие кампании были бы отключены слишком рано — и проект потерял бы часть сильнейших связок.
Результаты за 2025 год
Ниже — ключевые метрики проекта за 2025 год.
Рекламный бюджет
15+ млн ₽
Целевые заявки
2 703
Выручка с рекламных каналов
170 млн ₽
Средняя конверсия в продажу из квалифицированного лида
7,5%

Что стоит за этими цифрами
Главный результат этого проекта — не 2 703 заявки. Заявки в B2B — промежуточная метрика. Они важны, но сами по себе не определяют эффективность.
Важнее то, как проект был устроен и к чему это привело.
Реклама работала на продажи
Roistat позволял видеть путь от рекламного клика до реальной выручки. Решения о бюджете принимались не по количеству заявок, а по тому, какие кампании и регионы приносили деньги. Это принципиально отличает проект от стандартной лидогенерации, где оценка останавливается на уровне «сколько заявок и по какой цене».
Длинная дистанция была частью стратегии
В B2B-проекте, где средние сделки идут 2–3 месяца, а крупные объекты — год и больше, нельзя судить о рекламе по первым неделям. Часть кампаний, которые на коротком горизонте выглядели дорогими, через несколько месяцев оказывались одними из самых прибыльных. Терпение и аналитическая дисциплина здесь — не абстрактные ценности, а рабочие инструменты.
Географическая стратегия была ключевым рычагом
Разные регионы давали разный возврат инвестиций. Перераспределение бюджета в пользу сильных связок «регион + посадочная» позволило существенно повысить окупаемость — не за счёт увеличения бюджета, а за счёт точности его распределения.
Качество входящего потока росло вместе с проектом
Оптимизация шла не только по объёму, но и по квалификации лидов. Это означает, что со временем отдел продаж получал всё более целевые обращения — от компаний, которые действительно рассматривали закупку.
170 млн рублей выручки при бюджете 15+ млн рублей — это результат длинной работы: аналитики, тестирования, перераспределения бюджета и терпеливой оптимизации. ROAS до 1 400% в сильные периоды — это не средний показатель за весь проект, а результат в тех связках и регионах, где система работала наиболее эффективно.
Ограничения выводов
Нельзя автоматически переносить эти цифры на любой B2B-проект. Результат зависит от продукта, рынка, качества работы отдела продаж и десятков других факторов. Этот кейс показывает не «волшебную формулу», а логику управления: как связь рекламы, аналитики и продаж на длинной дистанции позволяет выйти на результат, который невозможен при поверхностной оптимизации.
Бесплатный аудит интернет-маркетинга
Если ваш бизнес видит заявки, но не понимает, какие из них доходят до денег, — начать стоит с разбора системы.
В этом кейсе результат определила не отдельная настройка рекламы, а связка: Директ, аналитика, квалификация лидов и длинный горизонт оценки. Если у вас B2B-проект или производство с длинным циклом сделки — и вы хотите понять, где в вашей системе точки роста, — мы можем начать с бесплатного аудита.
- Аудит интернет-рекламы
- Аналитика и сквозные отчёты
- Связка с CRM
- Посадочные страницы
- Без обязательств — полезно в любом случае
Другие кейсы
Производитель профнастила
B2B-лидогенерация для производителя профнастила — работа с качеством заявок и посадочными страницами.
ПодробнееОтопительное оборудование
Привлечение B2B-заказчиков для производителя отопительного оборудования — длинный цикл сделки и работа с квалификацией лидов.
ПодробнееЖК бизнес-класса в Уфе
Мультиканальная лидогенерация для застройщика бизнес-класса — 926 квалифицированных лидов за 13 месяцев.
ПодробнееЖК комфорт-класса в Уфе
Системная лидогенерация для застройщика: реклама, посадочные, мессенджер-маркетинг и аналитика.
ПодробнееРезультат складывается из подхода и продуктов
Каждый кейс — это связка каналов, аналитики, посадочных и управления качеством.
Все услуги
Как устроены наши продукты — от Директа до аналитики.
ПерейтиНаш подход
Как мы работаем и почему системный подход важнее отдельных инструментов.
ПерейтиЯндекс Директ
Подробнее о работе с контекстной рекламой в B2B и производстве.
ПерейтиСквозная аналитика
Как Roistat и аналитика связывают рекламу с продажами.
Перейти